Gazdaság, üzlet vásárlás

Elgondolkozott már azon: Mi a különbség egy alkalmazott és egy cégtulajdonos között? Miért van, hogy egyes befektetők alacsony kockázat mellett sok pénzt keresnek, ugyanakkor mások épphogy egyenesben tudnak maradni? Miért vándorol némely alkalmazott egyik

Hogyan enyhítsünk a túlterheltségen a mindennapi stressz szorításában? Miért nem jó, ha egyszerre sok mindent igyekszünk fejben tartani? Hogyan akadályozhatjuk meg a kiégést? Miként segíti a kreativitást a rendszerezettség? David Allen, az elismert vezet

A Viharjelzés c. könyv a 2022-ben kezdődő gazdasági válságra adott válasz, amelyet a magyar vállalkozókkal, valamint az egymással folytatott beszélgetéseink, konzultációink legnagyobb felismerését tartalmazza.

Hogyan állítsunk össze munkahelyi álomcsapatot? Miként tanulhatunk a kudarcainkból? Miért érdemes kilépni a komfortzónánkból? Könnyű elvesznünk a TED-előadások sűrűjében. Ez az összeállítás a 100 legjobb innovációról szóló TED-beszédből szemezget. Szelle

A most megjelenő A tökéletes tartalomfejlesztés c. könyv a harmadik a sorban, amely a koronavírus okozta válság következményeire is választ kíván adni. 2020 tavaszán lezajló globális járvány ugyanis előkészítette a terepet a digitális piacgazdaságnak, aza

A teammunka leginkább akkor kerül az érdeklődés homlokterébe, amikor valami nem működik a teamben. Cornelia Edding és Karl Schattenhofer könyve olyan útmutató, amely gyakorlati tapasztalatokon alapul, és segítséget nyújthat a teammunka során felmerülő pro

John C. Maxwell, első számú New York Times bestseller író felfedi, hogyan működik a valódi vezetés és elérhetővé teszi mindenki számára. A vezetés nem a titulusból fakad. Sőt, a kinevezés egy pozícióra csupán az első és a legalsó szintje a vezetés öt szintjének minden hatékony vezető számára. Hogy több légy, mint egy főnök, akit követni kell, el kell sajátítanod a képességet egy olyan csapat motiválására és felépítésére, amely nem csak eredmények

Szerző: Dobák Miklós - Antal Zsuzsanna Kiadó: Akadémiai Kiadó Megjelenés: 2015 Oldalszám: 482 GONDOLKOZOTT MÁR AZON, HOGY... - mi a vezető feladata? - miért készítenek stratégiát a vállalatok? - miért létezik sokféle szervezeti modell? - mi GONDOLKOZOTT MÁR AZON, HOGY… - mi a vezető feladata? - miért készítenek stratégiát a vállalatok? - miért létezik sokféle szervezeti modell? - miként lehet motiválni másokat? - hogyan kontrollálhatja a vezető a kitűzött célok elérését? - miért lehetnek sikeresek a szervezetek akkor is, ha egészen eltérő módon szervezik meg a munkát, és vezetőik is egészen más személyiséggel bírnak? Ilyen és ehhez hasonló, egészen mindennapi kérdésekre ad választ könyvünk, amelynek fókuszában a vezető és a szervezet áll. A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra. E vezetési funkciók közül kiemelten foglalkozunk a szervezéssel, illetve a szervezeti struktúrákkal. Illusztratív felvezető esetek, háttéranyagok, ellenőrző kérdések, különböző alkalommal (képzéseken, tréningeken, versenyeken stb.) feldolgozható esettanulmányok, szituációs játékok, szószedet, a szakkifejezések angol és német fordításai segít